На главную Это демо-данные. Подключите свою CRM - увидите свои
Филин
14 -10

Сделка #50104

Дата анализа: 18.04.2026

Воронка

Основная воронка

Сотрудник

Андрей Морозов

Бюджет

1 350 000 ₽

Стадия

КП отправлено

Балл

14/100 (-10)

Ближайшая задача

24.04.2026

Сделка #50104 — 🔴 14/100

Резюме

Сделка на 1 350 000 ₽ (металлопрокат для каркаса склада) фактически потеряна из-за катастрофической ошибки: менеджер оборвал клиента на 4-й минуте разговора и отправил шаблонный прайс. Клиент хотел обсудить спецификацию и сроки - менеджер не дал. 8 дней тишины.


Динамика

Было: 24/100 → Стало: 14/100

Что изменилось (топ-3):
1. Качество диалога: 5/15 → 2/15 — повторный звонок на 2 минуты, без подготовки и без вопросов
2. Фиксация следующих шагов: 3/10 → 0/10 — задача «Подготовить КП» просрочена на 5 дней, новая не создана
3. Регулярность контактов: 4/10 → 1/10 — 12 дней без контакта после отправки КП


Оценка переговоров: 14/100

Критерий Балл Детали
Качество диалога 1/15 Единственный разговор 4 минуты, вопросов не задано
Работа с возражениями 0/15 Возражений не было, клиент просто перестал отвечать
Ошибки менеджера 1/15 Прайс без квалификации, нет перезвонов, нет писем
Инициативность 2/15 Одна попытка позвонить за 8 дней
Регулярность контактов 2/10 1 контакт за весь период
Скорость реакции 4/10 Первый звонок через 4 часа после заявки
Фиксация следующих шагов 0/10 Нет ни одной договоренности
Актуальность этапа 2/10 Этап «КП отправлено», но клиент прайс не запрашивал
  • Корректировка: -5 - Задача «Перезвонить клиенту» просрочена на 6 дней

Сильные стороны менеджера

  • Не выявлено значимых сильных сторон в коммуникации по этой сделке

Ошибки менеджера

1. Оборвал клиента и не дал говорить

Цитата: Клиент: «Подождите, я хотел бы сначала обсудить спецификацию, у нас нестандартный проект...» - Менеджер: «Да-да, в прайсе все позиции есть. Посмотрите и перезвоните»
Источник: звонок от 08.02, 4 мин
Проблема: Заказчик склада 1200 кв.м с открытым бюджетом хотел обсудить спецификацию. Менеджер оборвал и отправил общий прайс
Как надо было: «Владимир Игоревич, конечно! Расскажите про проект - размеры, нагрузки, сроки. Это поможет подобрать оптимальный сортамент»

2. Шаблонный прайс без квалификации

Цитата: -
Источник: прайс от 08.02
Проблема: Прайс отправлен через 4 минуты разговора. Общий прайс-лист на 15 страниц вместо персональной спецификации. Клиент со складом 1200 кв.м - это крупная сделка, требующая индивидуального подхода
Как надо было: Провести квалификацию (15-20 мин), составить спецификацию под проект

3. Одна попытка за 8 дней

Цитата: -
Источник: CRM, звонок 12.02 (не дозвонился)
Проблема: При потенциале 1.35M менеджер позвонил один раз, не дозвонился и сдался
Как надо было: Минимум 3 попытки + сообщение в WhatsApp + email


Причины текущего состояния

Корневая причина: Формальный подход

Менеджер обрабатывает заявку «для галочки»: позвонил - отправил прайс - поставил галочку.

Цепочка:
1. 4-минутный звонок вместо квалификации, шаблонный прайс на 1.35M - факты из CRM
2. Почему? - Менеджер не оценивает потенциал сделки. Одинаковый подход к заявке на 50K и на 1.35M
3. Почему? - Вероятно, нет вовлеченности в клиента


Рекомендации

Сейчас

  • Позвонить Владимиру Игоревичу лично - директор, склад 1200 кв.м, открытый бюджет. Начать с признания: «Владимир Игоревич, приношу извинения за прошлый разговор. Хочу начать с чистого листа - расскажите о проекте, как вы хотели в прошлый раз»

В течение дня

  • Если недозвон - написать в мессенджер и email - конкретное предложение: «Готов подготовить спецификацию под ваш склад 1200 кв.м с расчетом нагрузок»

В ближайшее время

  • Разбор ошибки с менеджером - показать: клиент хотел говорить, менеджер не дал. Правило: минимум 15 минут первого разговора

Следующий шаг

Вы можете выбрать свой подход и стиль следующего шага. С нашей стороны предлагается:

Сообщение клиенту

Владимир Игоревич, добрый день! Приношу извинения за наш прошлый разговор - не дал вам рассказать о проекте. Готов выделить 20 минут, чтобы разобраться в спецификации для склада 1200 кв.м. Когда удобно?

Скрипт звонка

Менеджер: Владимир Игоревич, добрый день. Приношу извинения за прошлый разговор - вы хотели обсудить спецификацию, а я вас перебил.
Клиент: Мы уже определились с другим поставщиком.
Менеджер: Понимаю. Могу за 5 минут рассказать, что мы делаем для складских проектов? Режем в размер, комплектуем по чертежам. Если не подойдет - не буду отнимать время.
Клиент: Ладно, давайте коротко.
Менеджер: Главный вопрос: какой каркас - из профильной трубы или двутавра? Вы начинали говорить про нестандартный проект.
Клиент: Смешанный каркас, колонны из двутавра, фермы из профильной трубы.

Возможные возражения

Возражение Как ответить
«Мы уже выбрали другого» «Понимаю. Если сроки поставки сдвинутся - у нас металл на складе, отгрузка за 1-2 дня. Имейте в виду как запасной вариант»
«Ваш менеджер даже не выслушал нас» «Вы правы, и я приношу извинения. Именно поэтому звоню лично - хочу разобраться в вашем проекте»
«Прайс на 1.35M - дорого» «Это был общий расчет без учета вашей спецификации. Давайте сначала разберемся что нужно - стоимость может быть другой»

Хочу такой же анализ по своему отделу

Подключим CRM — и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.