Поставка для фермер (уточнение, 195 тыс). Этап «Уточнение конфигурации». Ольга Шилова держит контакт, но сделка буксует на дожиме - согласование спецификации не назначен/не закрыт. Сделка в зоне риска без активного шага.
Было: 41/100 → Стало: 41/100
Что изменилось (топ-3):
1. Фиксация следующих шагов: 2/10 → 4/10 — после контакта поставлена задача с датой на согласование спецификации
2. Работа с возражениями: 4/15 → 6/15 — возражение «Нужно согласовать бюджет» отработано по существу
3. Инициативность: 5/15 → 6/15 — проактивно предложен следующий шаг, без ожидания клиента
| Критерий | Балл | Детали |
|---|---|---|
| Качество диалога | 7/15 | структурный диалог по email, выявлена потребность (подбор оборудования точно под техзадание (мощность, габариты)) |
| Работа с возражениями | 6/15 | «Нужно согласовать бюджет» отработано: Уточнить ЛПР и горизонт: «Когда защита бюджета? Подготовлю обоснование с расчёто… |
| Ошибки менеджера | 6/15 | мелкие шероховатости, на ход сделки не влияют |
| Инициативность | 6/15 | инициатива по согласование спецификации, исходящих больше входящих |
| Регулярность контактов | 4/10 | контакт каждые 1-3 дня без провалов |
| Скорость реакции | 4/10 | средний ответ в пределах рабочего SLA ниши |
| Фиксация следующих шагов | 4/10 | задача на согласование спецификации с датой в CRM |
| Актуальность этапа | 4/10 | этап в CRM соответствует факту |
Где: сделка #140114, диалог по email
Цитата клиента: «Нужно согласовать бюджет»
Проблема: менеджер не вернулся к возражению, сделка зависла. Уточнить ЛПР и горизонт: «Когда защита бюджета? Подготовлю обоснование с расчётом окупаемо…
Как надо было: Уточнить ЛПР и горизонт: «Когда защита бюджета? Подготовлю обоснование с расчётом окупаемости линии»
Где: сделка #140114, CRM
Проблема: задачи на согласование спецификации нет, клиент не получает касаний несколько дней - типичный сценарий потери
Как надо было: после каждого контакта - задача в CRM с датой на следующий шаг
Цепочка:
1. Контакт есть, но согласование спецификации не назначен - симптом
2. Почему? — менеджер реагирует на входящие, но не ведёт сделку проактивно
3. Почему? — нет регламента касаний для этой стадии воронки
Связанные симптомы: паттерн повторяется в смежных сделках менеджера
Вы можете выбрать свой подход. С нашей стороны предлагается:
Добрый день! Спасибо за диалог. Предлагаю следующий шаг - согласование спецификации. Подтвердите удобное время, и я всё подготовлю с учётом ваших параметров (техзадание и сроки).
Менеджер: По вашему запросу предлагаю согласование спецификации - так двинемся к результату.
Клиент: «Нужно согласовать бюджет»
Менеджер: Уточнить ЛПР и горизонт: «Когда защита бюджета? Подготовлю обоснование с расчётом окупаемости линии»
Клиент: Хорошо, давайте попробуем
Менеджер: Отлично, фиксирую следующий шаг и ставлю задачу - не потеряемся.
| Возражение | Как ответить |
|---|---|
| «У прямого импортёра дешевле» | «Разложить TCO: пусконаладка, обучение, сервис, склад ЗИП в РФ. У импортёра без локальной поддержки простой линии = убыток дороже разницы» |
| «Нужно согласовать бюджет» | «Уточнить ЛПР и горизонт: «Когда защита бюджета? Подготовлю обоснование с расчётом окупаемости линии»» |
Подключим CRM — и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.
С вами свяжутся по указанным контактам в течение 1 дня