На главную Демо для продажи и аренды спецтехники. Подключите Филина - увидите свои данные
Вернуться в Клиенты
62

Сделка #610119 +4

Дата анализа: 21.06.2026
Демо-режим - только просмотр
62/ 100
жёлтая зона - нужно внимание
Первый анализ - динамика появится со следующего прогона
Резюме

Сервисный клиент, запчасти и ТО парка техники, 1,9 млн - повторный заказ в воронке «Запчасти и сервис», этап «Согласование комплектации», ведёт Виктория Лагунова. Клиент лоялен, история обслуживания есть, повторная сделка идёт без сопротивления. Проседает на проработке: апелляция к прошлым касаниям сильная, но потребность парка не докопана до конца (что ещё в парке требует ТО, какой межсервисный интервал), сервисный контракт на год и допродажа навесного оборудования не предложены. Сделка держится на лояльности, недобирает на инициативе. Согласовать сервисный контракт на год и допродать навесное оборудование.

Динамика

Было: 58/100 → Стало: 62/100

Что изменилось (топ-3):
1. B6. Апелляция к прошлому: 0.5 → 1.0 - сослалась на историю обслуживания парка, повторный заказ оформлен на доверии.
2. C8. Квал-вопросы: 0.5 → 1.0 - уточнила состав текущего заказа по запчастям и ТО.
3. H1. Статус актуальный: 0.5 → 1.0 - этап в CRM соответствует факту согласования комплектации.

Оценка переговоров балл 62/100
⭐ F21. Следующий шаг
«согласуем и оформим» без даты
0.5 / 2.0
⭐ F20. CTA
закрытие мягкое
0.5 / 2.0
H2. Задача с дедлайном
задача без чёткого дедлайна
0.5 / 1.0
Все применимые критерии · 25 пунктов развернуть
ПунктБаллПрименимостьДеталь
A1. Приветствие 1.0 / 1.0 да компания + имя, представилась
A2. Тон 0.5 / 1.0 да местами суховато
A3. Имя узнано 1.0 / 1.0 да имя клиента известно по истории
B4. Имя использовано 1.0 / 1.0 да ≥3 обращений по имени
B6. Апелляция к прошлому 0.5 / 1.0 да сослалась на историю, но не на всю
B7. Перехват инициативы 0.5 / 1.0 да инициатива то у неё, то у клиента
C8. Квал-вопросы 1.0 / 1.0 да состав заказа по запчастям и ТО уточнён
⭐ C9. Потребность 1.0 / 2.0 да потребность парка целиком не докопана
C10. Углубление 0.5 / 1.0 да слабое углубление в межсервисные интервалы
C11. Понимание 0.5 / 1.0 да частично подтвердила понимание
D12. СПВ 0.5 / 1.0 да характеристики без выгод
⭐ D13. Чек-лист выгод 1.0 / 2.0 да покрыла часть выгод сервиса
D14. Обход цены 0.5 / 1.0 да цена названа рановато
E16. Истина/жалоба 0.5 / 1.0 да не всегда проверяет возражение
E17. Локализация 0.5 / 1.0 да локализовала частично
⭐ E18. Через ценность 1.0 / 2.0 да аргументирует слабо, без рычага контракта
E19. Присоединение 0.5 / 1.0 да присоединение слабое
⭐ F20. CTA 0.5 / 2.0 да закрытие мягкое
⭐ F21. Следующий шаг 0.5 / 2.0 да «согласуем и оформим» без даты
F22. Соблюдение дедлайна 0.5 / 1.0 да с небольшой задержкой
⭐ F23. Дисциплина рекомендаций
  • / 2.0
НЕТ первый прогон по сделке
G23. Все каналы 1.0 / 1.0 да звонок + мессенджер задействованы
G24. Пауза клиента 0.5 / 1.0 да частично
ОФ 15.0 / 25.0 60%
H1. Статус актуальный 1.0 / 1.0 да этап соответствует факту
H2. Задача с дедлайном 0.5 / 1.0 да задача без чёткого дедлайна
CRM 1.5 / 2.0 75%
Total 0.9 × 60 + 0.1 × 75 = 62 🟡 62/100
Сильные стороны менеджера
  • Лояльность клиента удержана - повторный заказ по запчастям и ТО оформлен на доверии, история обслуживания используется как аргумент. Клиент возвращается сам - это самый дешёвый и устойчивый канал выручки в нише.
  • CRM-гигиена в порядке - статус двигается по факту согласования комплектации, история заказов ведётся. Сделка не теряется, контекст по клиенту под рукой.
  • Состав текущего заказа снят чисто - запчасти и регламент ТО уточнены, комплектация согласовывается предметно. База для расширения заказа есть.
Ошибки и точки роста

1. Потребность парка целиком не докопана

Где: сделка #610119
Проблема: Виктория отработала текущий заказ, но не вышла за его рамки: что ещё в парке клиента требует ТО, какие машины подходят к межсервисному интервалу, где скоро понадобятся запчасти (C9: 1.0/2.0, C10: 0.5). Лояльный сервисный клиент - это не разовый заказ на 1,9 млн, а годовой поток обслуживания всего парка. Не спросив про парк целиком, менеджер оставляет деньги на столе.
Как надо было: На согласовании комплектации снять картину парка: сколько единиц техники, какой возраст и наработка, когда ближайшие ТО, что из расходников и навесного скоро понадобится. Это и квалификация, и заход на сервисный контракт - предложение обслуживать парк планово, а не от поломки к поломке.

2. Сервисный контракт и навесное оборудование не предложены

Где: сделка #610119
Проблема: Сделка ведётся как разовый заказ, хотя клиент лоялен и обслуживает целый парк. Сервисный контракт на год (плановое ТО + приоритет по запчастям + фиксированная цена) не предложен, допродажа навесного оборудования под задачи парка не сделана (D13: 1.0/2.0, E18: 1.0/2.0). Закрытие мягкое, без даты (F20: 0.5, F21: 0.5).
Как надо было: На лояльном клиенте всегда заходить на контракт и допродажу: «По вашему парку предлагаю годовой сервисный контракт - плановое ТО, приоритет по запчастям и SLA, цена фиксируется на год. Плюс под ваши задачи есть навесное, которое расширит применение техники». Закрыть конкретным шагом с датой: согласовать контракт к пятнице, оформить заказ с навесным.

Следующий шаг

Вы можете выбрать свой подход. С нашей стороны предлагается:

Сообщение клиенту

Добрый день! Спасибо, что снова обратились - оформляю заказ по запчастям и ТО. Раз уж мы регулярно обслуживаем ваш парк, предлагаю посмотреть шире: годовой сервисный контракт - плановое ТО по графику, приоритет и фиксированная цена на запчасти, меньше простоев из-за внезапных поломок. И под задачи вашей техники есть навесное оборудование, которое расширит её применение. Давайте созвонимся в пятницу, я подготовлю расчёт контракта под ваш парк - удобно?

Возможные возражения

Возражение Как ответить
«Нам хватает разовых заказов» «Разовый заказ - это всегда срочно и дороже: техника встала, ждёте запчасть, теряете на простое. Контракт - это плановое ТО по графику, запчасти в приоритете и по фиксированной цене. По году выходит дешевле и без авралов. Посчитаю на вашем парке - сравните сами.»
«Контракт - это лишние обязательства» «Обязательства взаимные: вы получаете SLA по срокам и фиксированную цену на год, мы - предсказуемость. Внутри контракта объём гибкий, под реальные ТО вашего парка. Это не переплата, а защита от простоя и роста цен на запчасти.»
«Навесное пока не нужно» «Понимаю. Покажу, что есть под ваши задачи - часто одна единица навесного закрывает работу, под которую иначе нужна отдельная техника. Не настаиваю на сейчас, но пусть будет в поле зрения, когда задача появится.»
«Дорого за год сразу» «Контракт не оплачивается весь сразу - это график платежей под ваш денежный поток, привязанный к плановым ТО. По сравнению с разовыми срочными заказами по рыночной цене вы экономите, а не переплачиваете. Давайте сравним на цифрах вашего парка.»

Хочу такой же анализ по своему отделу

Подключим Филина - и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.

Подключить
История отчётов Филина
Архив скоринга от Филина по этой карточке. Раскройте запись, чтобы увидеть отчёт.
Снапшотов скоринга по этой карточке пока нет.
Получить Филин для своего отдела