Сделка #510102 +4
Ремонт под ключ, договор подписан. Клиент со страхом сорванных сроков закрыт через график работ и фиксацию цены в договоре, ценность компании под ключ против бригады донесена. Андрей довёл высокочековую сделку среднего цикла до договора на 1 180 000 ₽. Сильная конверсия, держится на работе со сроками и гарантией.
Было: 82/100 → Стало: 86/100
Что изменилось (топ-3):
- ⭐ E18. Через ценность: 1.5 → 2.0 - страх сорванных сроков снят графиком работ и гарантией, а не уступкой по цене.
- ⭐ F20. CTA: 1.5 → 2.0 - появился явный закрывающий вопрос на договор после защиты графика.
- D13. Чек-лист выгод: 1.5 → 2.0 - выгоды поданы под главную боль клиента - предсказуемые сроки и фиксированная цена.
Чек-лист (25 критериев)
Все применимые критерии · 25 пунктов развернуть
| Пункт | Балл | Применимость | Деталь |
|---|---|---|---|
| A1. Приветствие | 1 / 1 | да | поздоровался, представился, назвал компанию |
| A2. Тон | 0.5 / 1 | да | местами суховато |
| A3. Имя узнано | 1 / 1 | да | имя клиента уточнено и зафиксировано |
| B4. Имя использовано | 0.5 / 1 | да | имя использовано 1 раз за диалог |
| B6. Апелляция к прошлому | 0.5 / 1 | да | не всегда ссылается на прошлый контакт |
| B7. Перехват инициативы | 1 / 1 | да | ведёт диалог встречными вопросами |
| C8. Квал-вопросы | 1 / 1 | да | метраж, состояние, бюджет, сроки заезда выяснены |
| ⭐ C9. Потребность | 2 / 2 | да | истинная боль клиента вскрыта (сроки/доплаты/качество) |
| C10. Углубление | 0.5 / 1 | да | слабое углубление в боль |
| C11. Понимание | 0.5 / 1 | да | частично подтвердил понимание |
| D12. СПВ | 1 / 1 | да | свойство -> выгода под объект клиента |
| ⭐ D13. Чек-лист выгод | 2 / 2 | да | смета, состав работ, гарантия и сроки под потребность |
| D14. Обход цены | 0.5 / 1 | да | цена названа рановато |
| E16. Истина/жалоба | 0.5 / 1 | да | не всегда проверяет возражение |
| E17. Локализация | 0.5 / 1 | да | локализовал частично |
| ⭐ E18. Через ценность | 2 / 2 | да | отбил «дешевле у бригады» через ценность под ключ и гарантию |
| E19. Присоединение | 0.5 / 1 | да | присоединение слабое |
| ⭐ F20. CTA | 2 / 2 | да | явный закрывающий вопрос на договор/замер |
| ⭐ F21. Следующий шаг | 2 / 2 | да | следующий шаг с датой и каналом зафиксирован |
| F22. Соблюдение дедлайна | 0.5 / 1 | да | с небольшой задержкой |
| ⭐ F23. Дисциплина рекомендаций |
|
НЕТ | первый прогон по сделке |
| G23. Все каналы | 0.5 / 1 | да | часть каналов не использована |
| G24. Пауза клиента | 0.5 / 1 | да | частично |
| ОФ | 21 / 25.0 | 84% | |
| H1. Статус актуальный | 1 / 1.0 | да | этап соответствует факту |
| H2. Задача с дедлайном | 1 / 1.0 | да | активная задача с дедлайном стоит |
| CRM | 2 / 2.0 | 100% | |
| Total | 0.9 × 84 + 0.1 × 100 = 86 | 🟢 86/100 |
- Работа со страхом сроков - главная боль клиента (боится, что ремонт затянется) снята графиком работ с этапами и гарантией сроков в договоре. Это, а не цена, стало рычагом закрытия.
- Ценность под ключ против бригады - донёс, что компания несёт ответственность по договору, держит прораба и фиксирует цену, тогда как бригада без договора - это риск долгостроя и доплат.
- Цена зафиксирована в договоре - стоимость закреплена, клиент защищён от скрытых доплат по ходу, что и сняло сопротивление по высокому чеку.
- CRM-гигиена в порядке - статус актуален, задача с дедлайном стоит, сделка доведена до договора без провисаний.
- Сделка зелёная - рекомендации не генерируются, клиент идёт к договору сам. Достаточно держать дедлайн следующего касания и не дать уйти сравнивать с бригадами.
Хочу такой же анализ по своему отделу
Подключим Филина - и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.