Разберите с сотрудником обоснование стоимости вместо скидки
Разбор сотрудника: любое ценовое возражение закрывается уступкой, ценность выделенной команды и цена ошибки в продукте не звучат. Отработайте защиту сметы на цифрах клиента и рисках срыва сроков.
Источник не указан.
Хочу такой же план действий по своему отделу
Подключим Филина - и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.