На главную Демо для компаний негабаритных и тяжеловесных перевозок. Подключите Филина - увидите свои данные
Вернуться в Клиенты
14

Сделка #120119

Дата анализа: 18.08.2026
Демо-режим - только просмотр
14/ 100
красная зона - требует работы
Первый анализ - динамика появится со следующего прогона

Резюме

Срочная заявка на трал под карьерный самосвал: техника тяжёлая, маршрут длинный, ориентировочная сумма 450 000 ₽. Этап «Расчёт маршрута». Разговор был один и очень коротким: Виктор Седых записал тип техники и город отправления, обещал перезвонить и не перезвонил. Дальше заказчик несколько раз не взял трубку, а мы не попробовали ни другой канал, ни другое время. Габаритов нет, массы нет, способа погрузки нет, расчёта нет - в карточке живёт только сумма, взятая по аналогии. Заявка практически потеряна, последняя попытка реанимации имеет смысл только с конкретным предложением, а не с вопросом «вам ещё актуально?».

Динамика

Было: 36/100 → Стало: 14/100

Что изменилось (топ-3):
1. F22. Соблюдение дедлайна: 0.5 → 0.0 - обещанный перезвон не состоялся.
2. Ключевой критерий, вес x2 F21. Следующий шаг: 1.0 → 0.0 - следующего шага нет: последние попытки дозвона без результата и без плана.
3. C8. Квал-вопросы: 1.0 → 0.5 - за весь разговор снят только тип техники и город.

Оценка переговоров балл 14/100

G24. Пауза клиента
пауза не выдержана осознанно: заявка просто брошена
0.0 / 1.0
G23. Все каналы
только звонки в одно и то же время; мессенджер и почта не задействованы
0.0 / 1.5
A3. Имя узнано
имя заказчика не спрошено
0.0 / 1.5
Все применимые критерии · 25 пунктов
ПунктБаллПрименимостьДеталь
A1. Приветствие 0.5 / 1.5 да имя названо, компания - нет
A2. Тон 0.5 / 1.5 да разговор скомканный, темп торопливый
A3. Имя узнано 0.0 / 1.5 да имя заказчика не спрошено
B4. Имя использовано 0.0 / 1.5 да обращения по имени нет
B6. Апелляция к прошлому
  • / 1.0
нет повторного диалога не было: заказчик не отвечает
B7. Перехват инициативы 0.0 / 1.5 да инициативы не было
C8. Квал-вопросы 0.5 / 1.5 да снят только тип техники и город отправления
Ключевой критерий, вес x2 C9. Потребность 0.5 / 2.0 да известно, что нужен трал; ни массы, ни габаритов, ни срока
C10. Углубление 0.0 / 1.5 да в боль не заходил
C11. Понимание 0.0 / 1.5 да ситуацию не подтверждал
D12. СПВ 0.0 / 1.5 да презентации не было
Ключевой критерий, вес x2 D13. Чек-лист выгод
  • / 2.0
нет до предложения разговор не дошёл
D14. Обход цены 0.5 / 1.5 да точную сумму не назвал, но и расчёт не сделал
E16. Истина/жалоба
  • / 1.0
нет возражений не прозвучало
E17. Локализация
  • / 1.0
нет возражения не было
Ключевой критерий, вес x2 E18. Через ценность
  • / 2.0
нет обсуждения условий не было
E19. Присоединение
  • / 1.0
нет возражения не было
Ключевой критерий, вес x2 F20. CTA 0.0 / 2.0 да закрывающего вопроса не прозвучало
Ключевой критерий, вес x2 F21. Следующий шаг 0.0 / 2.0 да шаг не назначен, план возврата к заказчику отсутствует
F22. Соблюдение дедлайна 0.0 / 1.5 да обещанный перезвон не состоялся
Ключевой критерий, вес x2 F23. Дисциплина рекомендаций
  • / 2.0
нет разбор по сделке первый
G23. Все каналы 0.0 / 1.5 да только звонки в одно и то же время; мессенджер и почта не задействованы
G24. Пауза клиента 0.0 / 1.0 да пауза не выдержана осознанно: заявка просто брошена
ОФ 2.5 / 25.0 10%
H1. Статус актуальный 0.5 / 1.0 да этап «Расчёт маршрута» стоит, хотя расчёта не существует
H2. Задача с дедлайном 0.5 / 1.0 да задача есть, но просрочена и сформулирована как «дозвониться»
CRM 1.0 / 2.0 50%
Total 0.9 × 10 + 0.1 × 50 = 14 🔴 14/100

Почему не оценено

  • B6, D13, E16, E17, E18, E19 - диалога по сути не было: один короткий разговор без предложения и без возражений.
  • F23. Дисциплина рекомендаций - разбор по сделке первый.

Вывод о сделке

Заявка на 450 000 ₽ была потеряна в первые сутки и с тех пор просто числится в воронке. Дело не в конкуренте и не в цене: у заказчика нет ни одной причины перезванивать нам, потому что он ничего от нас не получил - ни расчёта, ни срока, ни даже понятного объяснения, что нам нужно от него. Реанимация возможна, но только через конкретное предложение: ставку по типовому маршруту и дату подачи трала.

Сильные стороны менеджера

  • Заявка зафиксирована в CRM - карточка создана, тип техники и город записаны. Формально сделка не потеряна и её можно поднять.
  • Сумма не названа наугад - точная ставка заказчику не озвучивалась, поэтому пространство для честного расчёта сохранилось.

Ошибки и точки роста

1. Обещанный перезвон не состоялся (F22 - 0.0)

Где: финал первого разговора
Проблема: это единственное обязательство, которое мы взяли, и оно не выполнено. Дальнейшее молчание заказчика - прямое следствие.
Как надо было: задача с временем в момент обещания и звонок в срок, даже без готового расчёта.

2. Габариты и масса не сняты (C9 - 0.5)

Где: квалификация
Проблема: без них невозможно ни посчитать, ни подобрать платформу. Заявка изначально была нерабочей.
Как надо было: снять параметры в первом же разговоре: масса, длина, ширина, высота, на ходу или нет.

3. Один канал и одно время (G23 - 0.0)

Где: попытки дозвона
Проблема: три звонка в одно и то же время дня - это не попытки связаться, а имитация. Водители и механики часто недоступны днём.
Как надо было: сообщение в мессенджер с конкретикой, письмо со ставкой по типовому маршруту, звонок в другое время суток.

4. Статус не отражает реальность (H1 - 0.5)

Где: CRM
Проблема: этап «Расчёт маршрута» при отсутствии расчёта. Воронка показывает работу, которой нет.
Как надо было: держать заявку на этапе квалификации, пока не сняты параметры.

Причины текущего состояния

Корневая причина: заявка не превращена в предложение

Цепочка:
1. Заказчик перестал отвечать после первого разговора - симптом.
2. Почему? - он не получил от нас ничего: ни ставки, ни срока, ни следующего шага.
3. Почему? - параметры груза не сняты, считать было нечего.
4. Почему? - логист рассчитывал уточнить их на повторном звонке, который не состоялся.
5. Почему? - обещание не стало задачей с временем, а заявка не имела владельца по контрольным точкам.

Связанные симптомы: у этого логиста три заявки цикла находятся в статусе работы без единого расчёта в карточке.

Сейчас

  • Отправить сообщение со ставкой по типовому маршруту - конкретное предложение вместо вопроса «актуально ли». Контекст: заказчик не берёт трубку, нужен повод ответить.

В течение дня

  • Позвонить в другое время суток - утром до выезда техники или вечером после смены.

В ближайшее время

  • Привести статус в соответствие факту - вернуть заявку на этап квалификации и снять параметры при первом же ответе.

Следующий шаг

Вы можете выбрать свой подход. С нашей стороны предлагается:

Сообщение клиенту

Добрый день! Мы обещали перезвонить по вашему самосвалу и не сделали этого вовремя - извините. Чтобы не тянуть, посчитал ориентир по вашему маршруту: платформа под тяжеловес, крепление, разрешение и согласование маршрута включены. Точную ставку дам, как только уточним массу и габариты. Если техника ещё не уехала, могу подать трал послезавтра.

Скрипт звонка

Логист: Здравствуйте! Это по вашей заявке на трал под самосвал. Мы обещали перезвонить и затянули - виноват.
Заказчик: «Я уже не жду»
Логист: Понимаю. Я посчитал ориентир по вашему маршруту и отправил его вам сообщением - он в силе. Скажите только массу и габариты, и я дам точную ставку сегодня же.
Заказчик: «Посмотрю»
Логист: Хорошо. Платформа под тяжеловес у нас свободна послезавтра - если техника ещё не уехала, успеваем.

Возможные возражения

Возражение Как ответить
«Вы не перезвонили» «Так и было, признаю. Чтобы это не повторялось, ставку я уже посчитал и отправил - вам не нужно ничего ждать»
«Уже нашли машину» «Понял. Оставлю ставку по маршруту у вас под рукой - карьерная техника ездит регулярно, в следующий раз ответим за 15 минут»
«Не берите в голову, само решится» «Тогда просто скажите массу и габариты - запишу впрок, чтобы в следующий раз считать за минуты»

Хочу такой же анализ по своему отделу

Подключим Филина - и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.

Подключить

История отчётов Филина

Архив оценки Филина. Раскройте запись, чтобы увидеть отчёт.
Снапшотов скоринга по этой карточке пока нет.
Получить Филин для своего отдела